1月24日，建构实业召开2023年度中层干部述职大会，汇报一年的工作业绩、分析存在的不足、谋划下一年工作。会议由公司董事长兼总经理任建科主持。

两个小时的时间里，公司各部门（事业部）及小微企业依次做总结，找问题，补短板，亮招式，细化2024年度工作落实措施，以务实、增效、担当的作风，为2024年工作开好局，开新篇。

述职会议后，为表彰2023年度表现优异的优秀部门（事业部）、优秀小微企业、优秀管理者及个人，同时激励大家坚定信心，为2024年的工作锚定目标和方向，公司召开2023年度评优表彰大会，会议由综合管理部部长张捷主持。公司副董事长刘浩强宣读了评优结果并颁发荣誉证书；副总经理冯维力汇报了2024年清欠及法务工作思路，冯总表示2024年要加大现有项目回款力度，对于回款难度大的项目，通过法律方式主诉，争取早日回款；总经理助理杨斌劝汇报了2024年经营方向工作思路，杨总表示2023年公司艰难险阻已经过去，平稳顺利的完成从重资产的生产型企业向轻资产的平台化运营企业的初步转型，新的一年里，我们要拿出二次“创业”的精神，坚定不移的持续转型。

最后，公司董事长兼总经理任建科做了总结性发言。任总表示，这一年来，在上游紧缩、市场低迷的双重压力下，公司积极调整营销方向，基本按照2023年年初的工作部署完成年度工作任务，以装配式核心竞争力向绿能、设备配套用房、专业分包等方向延伸，不断探索新市场，在集团公司的带领下，全力保障经营稳定。2024年，我们将适应市场变化，不断调整经营模式，修订营销机制，鼓励全员营销，优化人才队伍，积极保市场、保经营，把握新机遇、走出新模式。（建构实业供稿）