10月26日，绿建集团直属二工程公司组织召开2023年四季度自营项目生产经营工作会议。直属二工程公司领导班子、各条线负责人、各项目抓包人及各项目主要管理人员参加此次会议。

会上，直属二工程公司副总经理马巍明确本次会议的重点和目的，各项目通过结合实际情况，科学编制施工计划，策划项目现金流，制定项目人、材、机年度工程款结算及支付等措施和预案，做好风险预警与应对措施，确保项目平稳收官，避免讨薪、上访等不良事件。

会上各项目经理对四季度工作计划、现金流、资金来源及解决措施等方面进行汇报。公司领导班子、条线负责人对各项目分别进行评审并给出指导意见。

会议最后，直属二工程公司总经理南一博作总结讲话。他强调：四季度是决战全年的冲刺阶段，各项目要在集团公司的领导下，精准施策、高效发力，确保实现年度生产经营指标，并对各项目四季度生产经营工作提出几点要求：

一是充分利用当前施工黄金期，科学组织力量、合理安排工期，抢抓项目施工进度，全力完成产值任务。

二是全面推动应收账款清收工作，抓住四季度回款关键期，抢抓付款节点，主动对接甲方，千方百计推进回款。

三是科学规划现金流，合理掌控资金支付，实现资金高效配置和利用，防范化解涉稳风险。

四是持续强化成本管控，加强精细化管理，高效整合调配资源，提升经营管理质效。

五是抓牢冬季施工质量安全管理，严格落实施工管理措施，加强关键工序、重要节点检查，筑牢项目质量安全防线。

此次会议的召开，明确了直属二工程公司各项目四季度管理重点，确保了项目现金流回收与支付的平衡，为各项目冲刺四季度、打好收官战指明了方向。