为进一步加强公司风险管控，提升项目管理水平，防止经营风险，8月18日，盛唐建设组织召开项目生产经营管理风险剖析总结会。

会上，公司各部门对项目经营负面案例进行了深刻剖析，结合公司实际情况，就项目前期承揽、合作方背调、成本测算、停工管理、成本管控及项目结算等方面的风险管控进行了交流，并提出了切实可行的风险管控手段和管理提升措施。

总经理杜学江强调，项目生产经营管理风险防控要做好以下几点：一是坚持以人为本。加强员工关怀，激发管理人员内生动力，提升员工责任感和主观能动性。二是强化责任落实。签订管理目标责任书，落实关键岗位职责，以问题为导向，做到问题早发现、早解决；三是夯实市场承揽前期工作。加强合作方背调及标前测算。以“优质项目”和“精准测算”为目标推进市场承揽；四是坚持策划先行。做好项目各项业务的前期策划，把控项目生产经营大框架；五是强化过程管控。加强项目生产经营过程动态监管，各部门、各项目加强日常业务沟通及反馈，做到及时全面掌握项目经营情况并适时纠偏；六是强化项目成本归集。以“月结月清”为标准，进一步推进项目成本管理提升。