新闻分类

凝心聚力 踔厉奋发——绿建集团召开2023年上半年项目生产大会暨优秀管理者表彰大会

您的当前位置: 首 页 >> 绿建动态 >> 集团要闻

凝心聚力 踔厉奋发——绿建集团召开2023年上半年项目生产大会暨优秀管理者表彰大会

发布日期:2023-07-21 作者: 点击:

640.gif


为表彰2023年上半年坚守岗位、表现突出的优秀项目部与项目管理者,同时激励大家坚定信心,为下半年的工作锚定目标和方向,7月20日,以“凝心聚力、踔厉奋发”为主题的2023年上半年项目生产大会暨优秀管理者表彰大会隆重召开。集团公司副总经理、总工程师党锋,总部生产、技术、安全和成本四个部门,四个直属公司,绿建建筑、绿建装配、盛唐建设及项目部代表共100余人参加会议,外地项目部共计200余人通过线上参加会议。


640 (15).jpg



会上,生产、技术、安全、成本负责人依次对上半年工作情况做总结通报,主要包括上半年的指标完成情况、直属公司及项目检查情况、总结上半年工作亮点与不足及下半年工作重点等部分。


微信截图_20230731181312.png


为有效激励2023年上半年在绿建集团项目管理中做出重大贡献的个人,树立模范榜样,营销积极向上、人人争先的良好氛围。大会对28名项目“优秀管理者”、3个“优秀项目部”进行了隆重表彰,肯定了项目管理上半年的工作成绩。


1690798535114378.jpg

微信截图_20230731181336.png


最后,集团公司副总经理、总工程师党锋做总结讲话。党锋首先肯定了上半年的管理成果。一是对获得表彰的项目部和优秀管理者表示祝贺。面对项目经营过程中的重重困难,各子分公司及项目部管理人员坚守岗位、争先创优,对大家的工作表示肯定;二是项目管理提升行动效果显著。部分项目能严格按照公司的提升要求落实,为绿建集团的标杆拳头项目打下坚实的基础,特别是大唐西市超高层、大居安、哈密、和田等项目多次受到甲方及政府的表扬。三是三级管理体系不断夯实。集团、直属公司、项目部的管理正在不断强化提升,对项目的管理逐步加强,风险已基本可控。

肯定成果的同时,党锋还对下半年的重点工作进行了部署:一是稳团队。当前内外部环境逐渐变好,直属公司和项目要把稳团队作为第一要务。二是抓深度。各直属公司要狠抓对在建项目的管理深度,新开项目严抓策划,在建项目要强抓管理、抓红线,问题项目要积极处置。三是严考核。下半年要严格考核,对项目管理动作执行不到位的,要处罚至岗位责任人,要做到尽职免责。四是抓提升。在上半年项目现场设施的提升基础上,重点开展项目管理动作提升行动,提升项目整体管理水平。五是抓收尾。要加强收尾项目的各项管理,制定计划,明确责任,确保项目按质保量交付。六是破难题。对停工项目、问题项目要及时预警、及时处置,采取一项一策化解项目风险。


1690798575237192.jpg


本次会议进一步明确了项目管理的标准和目标。后续绿建集团将结合自身实际,同心协力,持续提升项目管理水平,为绿建集团的高质量发展做出贡献。


640 (1).gif


本文网址:/news/1426.html

关键词:

image.png

地址:西安市雁塔区太白南路22号 

邮编:710065

信箱:xalvsejianzhu@xaceg.cn 

网址 :www.czqdx.com