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绿建集团召开一季度生产经营分析会

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绿建集团召开一季度生产经营分析会

发布日期:2023-05-12 作者: 点击:

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5月12日,绿建集团组织召开一季度生产经营分析会,会议全面总结回顾一季度各项指标完成情况,分析工作亮点与存在问题,明确二季度及全年经营重点与工作方向,并部署安排二季度重点工作与各项要求。集团全体经营管理成员出席会议,总部各部门负责人、子公司与直属工程公司负责人等30余人参加会议。


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会上,运营规划部围绕全年综合计划与一季度实际完成、进行详细的汇报,对各项指标构成逐项剖析,并明确二季度及全年指标任务、实现路径及保障举措;各子公司、直属工程公司围绕各自指标、重点工作及运营保障方案进行了详细汇报,各分管领导对汇报内容进行了点评。

最后,总经理蓬永刚做了总结发言,并对企业后续生产经营提出了五点要求:

一是着力攻坚营销创新,在进一步加强自营项目承揽力度的同时,拓展新能源、新基建、产业园区建设等类型的项目,持续深耕西藏、新疆等重点营销区域,拓宽营销布局,力争在塑造发展牵引上实现更大突破。

二是着力聚焦资金管理,坚持回款优先原则,进一步加大应收账款清收力度,通过工程结算中心保障对下支付,减少资金滞压成本,力争在促增效益提升上实现更大突破。


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三是着力深化项目管理,扎实推进项目标准化建设,深度排查掣肘因素,协调解决项目问题,夯实生产经营责任,多措并举,力争在提升项目管理水平上实现更大突破。

四是着力优化运营质量,进一步推动九大专班工作机制落实,加强过程管控,提升运营效率。建立以项目管理为主线、以数据集中和服务分级为核心,实现项目信息高度融合,力争在促增效益提升上实现更大突破。

五是着力提升执行能力,围绕企业发展战略,全体干部员工要秉承求真务实的工作态度,提倡优质高效的工作作风,聚精会神抓好企业经营,心无旁骛干好工作,力争在强化发展保障上实现更大突破。

2023年,在大浪淘沙的市场环境中,绿建集团需要各单位、各部门切实从自身出发、立破并举、敢作敢为、稳妥推进,紧密围绕全年各项重点工作,在确保指标顺利完成前提下,实现各项基础管理的进一步突破与提升。


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