为全面推进铜川项目建设，提高项目管理水平，进一步落实集团各项管理要求，4月26日，直属二组织召开铜川金鼎项目条线交底专题会，直属二各条线及项目相关管理人员参加此次交底，会议由公司副总经理马巍主持。

会上，公司生产、成本、技术、安全、物资等条线进行条线交底培训。各条线结合国家相关标准及集团各项管理制度，针对工程管理、技术质量、安全管理、经营管理、物资设备、劳务管理等管理要点分别做了细致交底，并对项目管理人员提出的你问题做出解答。

马巍强调，项目应全力以赴推进项目建设，科学统筹调配、严密组织施工，确保项目早日增创产值；做好精细化成本管理，严控成本、提质增效，确保项目利润率；严格落实集团项目管理提升要求，打造集团标杆项目，树立公司品牌形象。会议结束后，各条线与项目相关管理人员就推进项目建设、提升管理水平、提高项目效益等进行了深入交流。

此次交底专题会加强了对项目部在生产、成本、质量、安全、物资等方面指导，对于推进铜川项目精细化管理、提高项目管理水平和效益、确保项目顺利开展具有重要意义。后续直属二将持续围绕项目生产经营等方面开展管理工作、配置资源，切实加强对项目的指导、管控和服务。