2月8日，绿建集团以线上+线下形式召开了项目管理提升方案的宣贯会，副总经理党锋，生产、安全、技术条线主要负责人及相关业务人员，各直属公司相关条线分管领导，各项目经理及主要管理人员共120余人参加。

会上，首先由生产管理部宣贯了项目管理提升方案，从背景分析、提升范围、结果应用等7个方面对提升方案主要内容进行详细解读，提出了“项目实体标准化、迎接接待规范化、管理行为标准化”三大提升内容以及“一召开、二完成、三打造、四实现”项目管理提升目标，并就提升方案的推进计划及考核标准进行详细介绍。

随后，集团生产、安全、技术各条线分别从《项目管理提升手册》“办公生活类、文明施工类、安全防护类、技术质量类”四大类172项具体部位的施工标准、规格尺寸、用料材质、节点做法等内容进行了详细的介绍和讨论。

最后，副总经理党锋总结指出：项目管理提升标志着绿建集团的项目管理更加深化，整体项目管理目标向着标准化、精细化管理不断前进。同时要求：一是加强培训宣贯工作。各直属公司要将项目管理提升的具体标准，对在建项目及后续新开项目进行100%全覆盖培训宣贯工作；二是确保标准落地执行。各直属公司及项目要结合项目实际情况，可采取外部采购、场地内加工等不同形式，严格执行集团的各项提升标准，确保按计划稳步推进；三是强化考核结果应用。集团检查组要强化考核评价工作，将考核结果不打折扣的应用于项目部及直属公司的评价考核上。

本次宣贯会的召开，进一步明确集团2023年项目管理的思路和举措，集团将结合项目管理提升方案，持续做好项目的指导、检查、监督、考核工作，确保项目管理整体水平再上新台阶。