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青蓝入池 拔节生长——绿建集团储备干部第一期培训圆满完成

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青蓝入池 拔节生长——绿建集团储备干部第一期培训圆满完成

发布日期:2022-09-25 作者: 点击:

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企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续的关键因素,各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。


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为建立和完善集团人才培养机制,通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,实现集团战略目标提供人力支持,绿建集团制定了《“青蓝计划”——绿建集团2022年储备干部培养方案》,通过人才盘点组建集团首批人才储备池,于9月25日举办“青蓝计划”2022年第一期培训班。


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培训开始前,集团人力资源部部长苟鹏对目前集团人才现状进行了分析,介绍了“青蓝计划”及目标措施。


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根据选拔范围及培养方向,人才池分为蓝池和青池。蓝池从集团中层副职及下属公司副总中选拔,培养方向为集团中层正职(含下属公司总经理);青池从集团基层骨干及下属公司中层中选拔,培养方向为集团中层副职(含下属公司副总经理)。目前,蓝池共计选拔18人,青池共计选拔21人。


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根据集团机关、下属公司对于中层管理者的任职要求,提炼出岗位关键能力指标,构建中层管理者十项胜任力模型。通过集中培训、导师带徒、专项任务、课题研究、挂职锻炼等形式,对储备干部进行理论知识+管理实践+绩效指导全方位赋能,使储备干部掌握领导能力,获得管理行为改善。培养周期为1年,培养期满,由人力资源部组织开展考核。考核合格者,结业入池获得管理序列&技术序列双通道晋升资格;考核不合格者,淘汰出池。储备干部人才池实施动态管理,坚持优胜劣汰,保持每年10%淘汰率。


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本次培训主题为《管理者的角色认知》,特邀房地产&建筑流程管理、系统建设专家冉云帆老师授课。培训现场,冉老师围绕“管理认知”“角色认知”“优先管理”三个方面,以生动活泼、深入浅出、旁征博引的授课风格开展培训,结合建筑行业背景,通过案例研讨、实景演绎、影音分享、小组讨论等方式,带领大家学习了管理的任务、有效管理的原则,理解管理者的角色功能,及时间管理。



绿建集团将按照“青蓝计划”持续开展人才培养工作,做好过程把控,持续跟踪,严格考核,确保方案的有效落地,打造一支素质过硬,能力突出,招之即来,来则能战,战则能胜的储备干部队伍。


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