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转思维 强管理 谋效益︱绿建集团生产条线开展管理检查摸底活动

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转思维 强管理 谋效益︱绿建集团生产条线开展管理检查摸底活动

发布日期:2022-02-22 作者: 点击:

为加强集团对所属子分公司的管理,加强机关部室对直属工程公司的业务条线管理,强化三级管理体系、双条线管理体系建设,生产管理部于2021年10月份编制了《子分公司管理办法》并下发各直属公司学习执行。为检查制度落地执行效果,2022年2月份,集团生产总监党锋带队,生产管理部全员参与,对各直属工程公司进行了生产条线管理摸底检查。

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整个检查过程中,生产管理部通过检查、摸底、调研、座谈、反馈等形式,对各直属公司生产管理的标准动作、管理流程和执行情况进行全方位的梳理和指导。

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检查内容包括生产管理、品牌形象、劳务实名制、产值报表及应收账款、经营考核及经营分析、标准化、日常工作共计7个维度,还包括项目实施策划管理、进度管理、品牌形象标识系统使用情况汇报、文明工地创建结果考核等27项内容,并对7个维度和27个具体事项的执行情况进进行量化打分评比,直观反应各直属工程公司的生产条线管理水平。

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推行制度的过程中,集团对各直属公司进行制度化、标准化体系平移管理,对子分公司管控项目的标准动作和管控成效进行抽查,再根据制度要求进行考核排名,落实奖惩措施。

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推行该制度后,集团现行的责权利体系制度更加突出和明确,三级管理体系逐步完善。同时,该举措有效提升了集团对子分公司的掌控力度,加强了条线管理的协同性,提升了条线管控水平。

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